产业三部

以客户在B2C、B2B业务中的课题为己任,不仅对应开发、生产、营销、物流、销售及售后服务等业务价值链方面的相关课题,也从事战略执行涉及到的组织及人事的愿景规划、IT基础规划、业务并购的执行支援等业务构架体系的建立和标准化。
随着业务的全球化发展,各种不确定性因素不断增多。我们力求基于对客户业务的深入理解,提供战略洞察,并立足系统解决思维,利用IT等的业务方案,与客户一同建立在中国及亚洲地区的最佳业务模式。

专长
  • 专业领域
    • 精密、电机、重工业产业领域
    • 消耗品、零售、服务业领域、医疗保健领域
  • 专业业务
    • 中国及亚洲地区的宏观趋势商讨以及需求预测的模拟演算
    • 产品战略、营销战略、CRM战略的制定
    • 生产战略的制定
    • 销售战略、渠道开拓、管理措施的制定
    • 商务模式的变革
    • 业务运营的改革
    • M&A及联盟战略的制定及执行支援
案例
  • 精密、电机、重工业产业领域:
    • 通过中国企业及日本企业的联盟对构建新业务进行支援的项目
    • 中国的空调设备产品战略及营销战略的构建项目
    • 中国的金属及钢材需求预测虚拟演算构建项目
    • 新产品开发所伴随的销售渠道构建项目
  • 消耗品、零售、服务业领域:
    • 通过重新审视代理店政策对渠道改革进行执行支援的项目
    • 客户数据的有效利用以及O2O战略的方案制定项目
    • 营业活动的可视化及标准化伴随的管理方式的商讨项目
  • 医疗保健领域:
    • 医药品参与中国业务以及合作伙伴探索支援项目
    • 医疗器械在中国的中长期计划制定支援项目
    • 基于护理行业中长期预期的业务机会探索支援项目