“在每个项目中处理新的新鲜感，就是咨询师这一职业的魅力所在。”－－主要负责BtoB企业的事业战略立案等业务的黄晓春主任如是说道。对一个咨询师来说必须做到“不断思考”。配合着中国经济的一同成长，希望将来有机会能把职业领域从中国拓展到整个亚洲。
黄主任现在负责为汽车与事务设备相关的BtoB企业制定事业战略方案。上海的人才流动非常激烈，因此往往很难做到专业知识的积累与共享，许多日资企业无法正常发挥营业能力。因此，需要对客户企业的内部资源及商品优势进行彻底调查，并与客户共同制定中长期的经营战略方针。
项目不同，咨询业务中碰到的情况、课题和解决方案也都存在着很大的差异。项目完成后，等于一切再重新开始，以崭新的面貌参与到下一个新的项目中去。黄主任说，这种每次在做新的项目时带来的新鲜感，正符合自己“容易厌倦的性格”。
对咨询师而言，必须做到“不断思考”。咨询师前辈曾教导“在上海NRI，能够提出新方案、创造新价值的人，比总经理还要了不起”。因为在这个行业里，客户方都是专业级别的客户，模棱两可的方案行不通。必须明确阐明改革的可行性和有利点。为了使书面上的计划纲要变成商品，就要思考这个计划包含了多少价值，在这个过程中，她常会感到压力。
当然，仅仅靠思考是不可能制定出优秀的方案的。还需要能够支持方案具有可操作性的数据。为了搜集可靠的数据，必须进行大量的调查收集事实依据等枯燥的工作。黄主任认为，咨询工作就是“以事实为素材的一种创造”。
说到上海NRI的公司氛围，可以说它是一家“以人为本”的公司。在完成本职工作的前提下，可以自由地开展工作。整个工作氛围并非急于求成，而是可以一点一滴渐渐成长的环境。另一方面，需要员工自己设定目标，也必须由自己来对工作的达成程度进行评价，因此，工作结果的成败与否均需各自承担负责，这是工作上相对严格的一点。另外，为客户做出的方案不容许有丝毫含糊的地方，必须进行严格确认。
黄主任在日本留学和工作过，她自信在关于日本的知识方面不亚于任何人。另一方面，问及自己的缺点时，她的回答却让人有些意外，说“其实我的口才不好”无论作出多么完美的方案，如果在说明的时候没有自信，那就无法说服任何人。为了成为一名优秀的咨询师，她感到这是她今后必须跨越的一道坎。
在中国，人民币高、人员成本高、原材料高“三高”越演越励，因此，要建议客户根据业务的效率化、可视化，制作出可以改善流程和提高效益的方案。黄主任说，随着中国经济向亚太地区的核心方向发展，也希望自己能更进一步的成长，向整个亚洲地区迈进扩大业务范围。
