“在中国，有待进行城市开发的地区相当多”这就是梁主任决定在中国发挥自己能力的理由。
过去中国的城市开发主要集中在东南沿海地区，但是这几年来，正在不断地向内陆地区扩展，中国正在不断加快城市化的进程。这种趋势与他在城市开发程度已经成熟的日本所从事的众多小规模的旧城改造工作形成了鲜明的对比。自2008年4月进入NRI公司工作以来，梁主任作为一名项目主管，在方案制定和项目洽谈等方面，都取得了实际成果，每天的工作繁忙而充实。
梁主任所属的公共战略组除了制定地区发展和城市开发战略外，还经常参与包括产业园区等在内的园区发展战略、政策咨询等多项与政府相关的事业。梁主任的工作就是将政府出台的政策和计划从战略角度进行分析研究，并最终促使其落实到实际项目上。
梁主任在日本九州艺术工科大学艺术工学科的公共环境艺术设计专业获得硕士学位后。在此后的4年时间里，梁主任在日本的一家城市规划咨询公司里从事土地开发方面的咨询工作，学习到了日本的土地开发咨询工作中的先进理念。现在，当时积累下来的经验对梁主任从事中国的公共战略和政策咨询工作非常有帮助。
梁主任说“尤其是如何协调政府的城市发展政策和企业利益之间的冲突,寻找最适合的项目发展方向，是很具有挑战性的工作。要学会如何运用自己的知识去说服客户”。他在日本工作时，由于参与过不少与中国相关的项目，与中国的一些设计公司、政府部门以及民间的开发商之间建立了的良好人际关系。
问到现在的这份工作是不是需要有很强的专业知识，他的回答是“专业知识并不是唯一的评价标准，更重要的是对新知识的学习欲望和能力”。为了达到NRI所要求的工作能力，在已积累的经验和知识的基础之上，还必须具备学习大量新知识的能力。他认为“如果政府部门只是按照图面描画的形象来指导城市开发，即使是外观形象很好，也无法保证能够吸引投资和聚集人气，开发区域最后有可能会变成一片毫无生气的空间”。因此，作为公共战略咨询行业的专家，除了相关的城市规划和建筑等知识外、还必须具备环境、产业、交通、经济和金融等多方面的知识，通过自己的努力，给中国社会和城市带来新的变化。
另外，NRI上海公共战略组大约由10人组成，小组成员之间的沟通是不可或缺的。小组中的各成员都有自己的专业，分别担任不同的工作。当同伴们的意见和客户的意见不一致时，需要同时兼顾小组内部意见以及客户的意见。
梁主任的理想是扩大公共战略组的人员规模，推进关于地方城市发展的分析研究，扩大事业范围。对NRI的技术和专业知识大为赞赏的客户很多，经常有客户说：“野村综研对我们问题进行的分析确实非常透彻”。真实地感受到自己的工作对社会带来了贡献是梁主任工作的原动力。在大学里学习城市规划和建筑学的专业人材，进入设计事务所工作或是自己创业的人很多，而NRI可以说是一个更好地扩展所学的专业的地方。梁主任觉得“希望能与更多的同事们一起分享创造性工作所带来的成就感”。
