“比起大公司，我更愿意去的是那些现在规模虽小但却具有发展潜力的公司。”中岛总经理向我们谈起自己当初选择就业公司时的想法。咨询这个行业的形态，不可能在某一天突然急速扩大、成长。“有多少人，才有多少发展的余地，这就是咨询行业的特征。优秀人才的数量越多，公司才能成长和发展。因此，我希望我们公司的员工能够长期稳定地留下来，扎扎实实地积累自己的职业资历。”
从进入公司就职到现在，２０年过去了。现在，中岛已经成为ＮＲＩ在中国的事业的掌舵人，而其自身的经历也恰恰印证了他所说的话。随着通讯行业管制的逐渐松缓，９０年代中期，中岛作为核心力量参与了开拓移动电话事业的工作，从零开始投身于新事业的业务规划及业务体系的建立。在创建这一前所未有的事业模式的过程中，中岛作为一个咨询师迅速成长起来。而他就职之初尚鲜为人知的咨询业，如今已经成为经济社会不可或缺的一个重要行业。
中岛告诉我们，他到上海赴任已经２年，如今，他在中国的工作已渐渐得心应手。“中国咨询师已经拥有了自己的成功经验，这是非常重要的。如果只是接手从日本发来的案子，中国咨询师永远成长不起来。有些东西，只有在当地签下合同，只有咨询师直接与客户面对面接触，才能够领会和掌握。当然，这样一来他们肩负的责任自然就重大了，但这正是一个真正的咨询师的职责所在。”
中岛介绍说，他把ＮＲＩ在中国的事业分为三个步骤考虑。首先，作为在中国的日资咨询公司，第一步当然是扩大以日资企业为对象的公司业绩。第二步，是为中国政府提供政策立案方面的支援业务。利用ＮＲＩ在日本为政府提供政策立案咨询的经验获得这项业务，将大大有助于ＮＲＩ品牌在中国的确立。最后一步，也是中岛最迫切想做成的事情，那就是“本地化”。如何把ＮＲＩ的经验引进到中国，实现中国咨询师面向中国企业提供高品质的咨询服务，这是中岛给自己提出的最大课题。
“用中国人的思维方式去寻找解决问题的办法，这是日本人绝对无法做到的。真正意义上的咨询，只有当地人才能胜任。只要我们培养出掌握和理解了ＮＲＩ式的方法论和经验的优秀的中国咨询师，那么新来的人就可以以他们为榜样自动成长起来。我认为，建造起这样一个体系，才是我最主要的任务。２０１０年之前，公司将由现在不到４０人的规模发展到１００人，我希望那时能把总经理的位置让位给中国人。”中岛的目标并不仅限于中国。他切身地感受到，要想与全球性的跨国咨询巨头竞争，把ＮＲＩ打造成亚洲第一大规模的头脑集团，当务之急便是培养中国当地的咨询人才。
