皿田尚说:“作为咨询师，在与客户共享改革成果的那个瞬间会有一种成就感。”借助高度专业性，以制定战略计划到实际付诸行动，强化咨询人员的整体实战能力为发展目标，并作为“陪跑者”，协助客户实施改革计划，与客户的发展共存共荣作为公司目标。力争把NRI上海打造成知名的全球化企业。
皿田在日本长年从事拯救濒临倒闭企业及企业集团组织改革、供应链管理（SCM）的构建、以及与M&A密切相关的事业性调查等业务工作。自从担任NRI上海总经理以来，他每天都是在维护客户关系、把握下属参与的项目情况、和考察现场等工作中度过的。
他认为，咨询师最重要的作用是要为客户的策划决策提供援助。必须明确了解客户的根本性问题症结所在，并且为经营决策提供所需要素材。要能承担起这一重任，咨询师必须具有努力使客户公司发展得更好的执着信念。因此在制定计划时，即便有时会与客户的意见相左，但在最后分享成功喜悦之时，作为咨询师，是最能够切实地感受到那份成就感。
作为咨询师，比较艰苦的方面是要与客户的行业用语互相磨合。由于业界不同，专业术语和常识也有不同，公司内部的企业文化也同样存在着差异。有时客户公司的人员会冷眼相讥，认为“外面的人什么都不懂。”为了能使新的措施得到落实，不仅是客户公司的各级负责人，也包括经营层在内也要作努力说服的工作。在充分理解了业界及公司的情况后，用与对方相通的语言，合情合理地进行说明，进而获得各级人员对改革必要性的认同，这一点是非常关键的。
皿田所率领的NRI上海公司，今后将对专业性的领域进行更加深入的探索，强化从制定战略计划到实际付诸行动的整体咨询能力。做出具有可操作性的提案，以“陪跑者”的身份，与客户同呼吸共命运，引导客户完成改革步伐，。随着客户改革目标的最终达成，对于咨询师来说，所做的提案不再只是一种文字上的描绘，而是在具体的策略制定和企划过程中得到的自身能力的历练和提高。
他说，为了能对应客户各种不同的要求，提高咨询的专业性，推进整体的咨询服务，现有的团队体制还不够完善。首先，作为今后三年的目标，要将咨询人员的人数扩大到现在的三倍即100人，打造一个能够全面对应客户需求的体制。
对于一个咨询师来说，需要时常谨记，为社会的发展作出贡献。只有立足于本国、本地区，成为受人尊敬的企业，才可以在数十年后仍能持续发展他们的事业。最后，他希望能凭借在日资企业中取得的实际成果和经验作为武器，“使NRI上海成长为一个无论在品质上还是规模上，能对应各种不同需求的全球化企业。”
