寺村认为咨询业所需要的人才是“积极，有好奇心以及有进取心的人”。他认为，那些能将在留学或是打工、旅行等各种不同的环境中所感受到的刺激直接转变为工作动力的人，就可能具备这个行业所需要的能力。
寺村被委派到北京的主要任务是，扩展北京市场，建立客户基础，以及确立北京办事处（2009年改組为北京分公司）独立自主的经营基础。寺村现在所在的北京办事处是于2003年成立的。公司现有员工8名，人虽然不多，但每个人都有自己明确的目标，而且正因为人数少，在与客户的沟通过程中格外的注意尽量做到细致周到。寺村本人认为，当前的任务是通过拓展北京及华北地区的市场，使北京办事处能够自主经营，此外，传达迄今为止NRI所构筑的文化和战略、知识等等也是他工作的一部分。寺村说，“对当地的中国员工而言，除了让他们在指定的工作中担任领导或是作为成员、脚踏实地地完成任务之外，还要提高他们自发地进行营业，开拓新项目，营造超越客户与工作的信任关系等方面的技能。”寺村的另一项工作就是培养人才，这样即使日本员工不在的情况下，公司也可以将日资公司作为当地工作的母体，发挥咨询公司的作用。寺村认为，唯有如此，才能与未来紧密相联，并对社会作出贡献。
咨询工作有如直角平面座标。X轴代表各类不同业种的客户。当横跨多种业界对企业课题进行分析时，往往能够发现一些有趣的，不依存于同业界的普遍性课题。Y轴代表咨询本身的深度。从宏观角度来看，经济及社会的动向是影响企业战略和经营体系的因素，而从微观的角度来看，公司的内部统筹，风险管理等，可以从不同的视点来分析事物。在这一系列的工作当中，有些东西是难以用语言来表达的。
许多欧美咨询公司已经先行进入了中国市场。在这样的情况背景下，作为日资咨询公司的代表，NRI上海正在筹备大规模的进入中国市场并推进业务。NRI以日本人独有的周密且细致入微的具体化战略提案，在这基础上与客户建立完美的合作体制，并采取能够加深与企业相互理解的方针。
咨询工作不仅仅是接受客户的委托、掌握并分析经营过程中产生的课题，并提出有针对性的解决方案，还要与客户齐心协力，帮周客户能够完成所提出的解决方案。因为长期处于公司内部，有些问题客户自己反而意识不到，在这样的情况下，咨询公司就需要具备能够发现这些容易被忽视的问题的能力，这就是敏锐的注意力。
寺村所在北京不仅是中国的首都，更作为一个经济大都市，正在日新月异地发展。对于咨询业人士而言，这是非常激动人心的。就拿市场这一块来说，成熟的日本市场已经高度细分化，现在就是在寻找未划分区域的市场，相对于这种思路来说，中国市场具有巨大且可发展的空间，能够提出大胆且具有梦想的提案。
在这个每天都在快速变化着的大都市里，企业自身的变革正愈发重要。为这些企业解决问题，就会产生出新的变化。寺村还认为，不仅是完成任务，而是与客户同心协力，支持客户与客户一起共同繁荣，支持公司发展、中国发展，以至于世界的发展，这些都与他自身的成长有着密切关系。
