“咨询是创造设想的战斗”，这是我们NRI某位顾问说的。周密地调查研究、细致把握现状，这些全都不过是为了创造设想的准备工作。我们NRI汇聚了具有各种专业领域知识的顾问，并由他们来组建项目。项目成员基于各自的渊博知识与仔细观察，得出合理恰当的设想。进而在会议上相互交流彼此的设想，反复讨论，创造并提炼出新的设想。反复讨论的次数越多，其中产生的设想精确度越高。
通过“设想的盘旋上升”这一“智慧碰撞”，我们事业本部的顾问将为您提供高附加价值服务，这正是我们最为关注的事情。

为了迅速、准确地判断问题并采取行动，必须冷静把握现状，预测未来发展方向，并深入思考最佳方案。为了与顾客共同寻求顾客能够执行的最佳解决方法，NRI顾问对知识充满好奇，不断深化专业知识，并努力培养思考能力。继而，各个顾问汇聚一堂进行透彻思考的组织结构，将保障咨询活动顺利开展。

为了实现企业改革与业务创新，我们将事先与顾客进行充分讨论，并基于此构建3种设想。NRI咨询业务便始于这一构建设想的工作。

• I ：与经营课题、业务环境等顾客现有课题相关的“Issue设想”
• S ：提出课题解决方法的“Solution设想”
• O ：为了更加有效地实现顾客变革的“Operation设想”

构建设想时，我们NRI将动用所有掌握的各类专业知识，得出各种可能会出现的所有设想，并反复讨论，实现意见统一。共享思考框架的顾问之间，其“智慧碰撞”则诞生于此。由此，便可构建精确度较高的设想。

之后的项目中，我们时常保持“什么内容能够验证3种设想”的意识，并收集用于进行验证的证据。具体则是，为了获得成为依据的数字与事实而实施调查、试验，并不断与顾客讨论，由此验证设想。同时，对需解决问题的结构进行分析，确定课题与解决方法的优先顺序。
设想将基于所得验证结果的信息而随时进行修改，并以解决问题为目标而不断完善。通过构建并验证设想、反复修改以接近真实，为顾客提供真正的价值。