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■ 時事速報上海便 人事・危机管理商谈室

• 時事速報2009年6月17日号

  企業文化定着のポイント(2)　経営者は先頭に立て

  企業文化を定着させるためには、制度を通じて浸透させていく必要がると前回述べた。今回は、経営者や管理者が自ら深く関与することを提言する。

   

  

• 時事速報2009年6月3日号

  企業文化定着のポイント(3)＝「制度化」で浸透

  中国企業家調査系統組織による2005年の「成長および発展専題調査報告」によると、企業文化が企業の発展に大きく影響すると考える企業経営者は中国でも多い。

   

  

• 時事速報2009年5月20日号

  給与の守秘制度

  給与改定を5月に行う日経企業は少なくない。中国では、従業員が同僚としばしば自分の給与の額を教え合う。日本ではほとんど見られない現象なので、日本人管理者からは「賃金管理がやりにくい」という声を聞く。

   

  

• 時事速報2009年5月6日号

  日本人はどうあるべきか(6)　目標達成に意識集中

  中国に進出する日本企業は中国の実情に根差した経営をしなければいけないと言われる。一方で多国籍企業がグローバルに統一された経営方針や経営手法を展開するのは当然であり、中国でも自社の経営スタイルを貫くべきだとの考えかたもある。

   

  

• 時事速報2009年4月22日号

  日本人はどうあるべきか(5)　率先垂範で浸透させる企業文化

  海外に進出する企業が多文化の環境の中で経営する場合、経営理念や企業文化は特に重要である。さまざまな背景の人材が集まり、頻繁に入れ替わる組織だからこそ、求心力を高めるために、経営理念や価値観の共有を通じて従業員の連帯を強める必要がある。

   

  

• 時事速報2009年4月8日号

  日本人はどうあるべきか(4) 溝を埋める「報連相」

  日本企業の考え方と現地採用者の思考・行動様式との食い違いは実は、幹部クラスだけでなく一般層にもある。

   

  

• 時事速報2009年3月25日号

  日本人はどうあるべきか(3) 納得させる権限委譲とは

  現地採用した人材の育成・登用に、日本企業は熱心に取り組んでいる。しかし「日本人は中国人を信用していない」といった不満の声が中国人従業員から絶えない。こうした気持ちの擦れ違いを少しでも解消するための実際の業務における権限委譲の在り方について考える。

   

  

• 時事速報2009年3月11日号

  「日本人はどうあるべきか(2)」

  中国人従業員と相互信頼を醸成する中国に進出している日本企業はほぼ例外なく「現地化」を経営課題として掲げ、実際、現地採用した人材の育成・登用に熱心に取り組んでいる。しかし中国人従業員からは「日本人は中国人を信用していない」「役職に登用しても実質的な権限を与えられない」という不満の声が絶えない。

   

  

• 時事速報2009年2月25日号

  「日本人はどうあるべきか(1)横たわる断絶」　

  人材マネジメントに関する議論の多くは、現地で採用する中国人をいかに活用するかという話になる。しかし相手に要求するばかりでなく、日本人自身も改善と成長が必要であろう。今回からは、私自身の反省をも含めて、日本人ビジネスパーソンのあり方について私見を述べ、問題提起したい。

   

  

• 時事速報2009年2月11日号

  研修を着実に業務向上に結びつけるためのポイント(2)

  今回は研修で学んだ内容を業務で活用するための環境整備について述べる。　研修は通常２日前後かけて実施する。参加者は2日間という短い時間の中で新しい知識・スキルについて「知る」ことはできるけれども、「使いこなせる」レベルにまで到達するのは極めて難しい。むしろ研修後に実際の業務の中で実践することが、研修で教えられた知識・スキルを「使いこなせる」ようになるためには重要である。