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■ NRI讲座『改变视点,展望未来』
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第28回 転換期を迎える労働力市場と企業の人材マネジメントの対応 (2010年9月号)
中国では今年に入り、各地で労働問題が噴出、多くの日系企業でも賃上げ要求のストライキに直面した。このような労働環境の変化は一過性なのか、中国の経済発展モデルの根本的な転換の中で起こった現象なのか? 後者であるなら、企業はどう競争力を維持するのか? 今こそ各企業の人材マネジメント力が問われている。
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第27回 中国の乳幼児向けの教育事業の現状分析 (2010年8月号)
中国は、第4次ベビーブームの時期を迎えている。初代「一人っ子親たち」は子どもの教育に熱心に取り組んでいる。今回は、子ども向け教育産業の特徴を分析した上で、事業を成功させるためのKFS(キー・ファクター)と課題を提示したい。
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第26回 EV 業界をめぐる規格標準化の現状と今後 (2010年7月号)
中国では近年、環境対策と産業振興を目的にした電気自動車(EV)の普及が本格化している。主要自動車メーカーが相次いで新モデルを発表する一方、EV普及のカギを握る充電インフラについても規格の標準化が急速に進んでいる。本稿では、充電規格をめぐる中国、日本の主要プレーヤーの最新動向と今後の見通しを紹介する。
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第25回 「80後」の結婚消費の特徴とマーケティング戦略への示唆 (2010年6月号)
中国社会が第4次ベビーブームに入り、「80後」生まれの結婚・出産がピークを迎えている。結婚関連の消費が活発化する一方、顧客獲得を巡る企業間の競争も激化。商機を逃さないために、「80 後」の消費の特徴を掴み、マーケティング戦略を構築すべきである。今回はブライダル市場の新規参入企業のマーケティング戦略を示唆する。
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第24回 中国の新医療改革とヘルスケア企業の事業機会 (2010年5月号)
旧医療システムの崩壊、金融危機を経て、中国は医療問題を含む民生重視の方向に政策を転換している。その目玉といえる新医療改革は今始まったばかりであるが、一定の成果をあげつつある。このような環境下におけるヘルスケア企業の事業機会を探る。
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第23回 低炭素経済へのシフトに向けた中国の変化と日本企業への示唆 (2010年4月号)
低炭素経済へのシフトを急ぐ中国では、官民挙げての省エネへの取り組みが活発化している。中国のエネルギー消費量のうち、およそ70%は工業部門で、同部門での省エネは重工業の工業プロセスや大型設備の改善・更新に集中している。また、空調設備への省エネニーズが高く、省エネ事業も多数実施されている。
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第22回 中国小売市場の展望 (2010年3月号)
日本国内の消費が低迷する一方で、拡大する中国の消費。小売業の実態はメーカーに消費者と接する場を貸すという、不動産業に近い事業になってしまっている。日本企業のきめ細かい小売ノウハウが求められつつあるが、参入には様々な課題がある。
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第21回 中国のICT社会基盤の萌芽 (2010年2月号)
物聯網(Wu Lian Wang)という言葉を聞かれたことがあるだろうか?昨年後半から話題として高まってきた中国のICTのビジョンを表す言葉として考えるのが妥当と我々は考えている。中国のような計画経済社会では、ICT を利活用した社会基盤の構築にはプラスに作用する可能性を秘めている。中国のICT 社会基盤環境整備の動向から目が離せない。
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第20回 戦略的展開が期待される日系企業のCSR活動 (2010年1月号)
日系企業のCSR活動は、教育支援、環境保護支援、文化交流、福祉など多岐にわたるが、ともすれば独自性に乏しく、多数の類似活動に埋もれ認知されにくい。慈善活動のように企業から社会へ一方向的に還元するだけでなく、企業に対しても何らかのリターンを意図的に生み出すように、攻めの「社会投資」としての取り組みが求められる。
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第19回 変わる中国の新エネルギー市場、生まれる事業機会と示唆 (2009年12月号)
社会の安定、持続的な経済成長、環境保護、国際競争力の獲得のために、近年中国政府は新エネルギー市場の拡大、関連する核心技術の自主開発を強力に推進している。本編では、日々変化する市場がどのような事業機会を生み出すのかについて示唆を提示する。
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第18回 新中国建国60周年、新たな改革開放の時代に(2009年11月号)
「横琴新区」の設立に象徴されるように、中国改革開放の先行地域は新たな成長モデルの試みが本格的に動き出した。その試みは制度・仕組みの変革やグローバルな人的ネットワークの結成などを駆使して、「外知導入」からスタートした。日本企業が、内陸開拓と共に、先行地域に対しても、制度・仕組みの提案を含めたトータル的な「攻め」が必要だ。
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第17回 進む内需シフト市場開拓を進めるコツ(2009年10月号)
中国内需への期待が高まっているが、うまく内需獲得を達成している企業の成功要因はいったいどこにあるのだろうか?こうした問題意識のもと、日系企業のトップとの意見交換を通していくつかの成功要因の仮説を挙げると、パートナーリング・チャネル戦略、ブランド戦略、立地戦略にポイントが集約される。
