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■ ＮＲＩ講座「視点を変えれば未来が見える」

• 第７回　流動性の高い中国で成長する会社をつくる （2008年12月号）

  日沖半導体（上海）有限公司の組織作りの考え方と具体的な取り組みについての紹介

  

• 第６回　転換期の労働市場にどう対応するか （2008年11月号）

  中国では物価や賃金が上昇し、労働契約法などの労働者の権利を保護する方向で法整備が進んでいる。

  

• 第５回　転ばぬ先の『ガバナンス』づくり （2008年10月号）

  労働契約法の施行を契機に労働者の権利意識が高まるなかえ、「労務リスク」をいかに回避するかは、生産型企業にとどまらず中国に進出するすべての企業にとって重要な経営テーマとなっている。

  

• 第４回　従業員に会社を好きになってもらう（2008年9月号）

  ＡＮＡの先進的な取り組みを紹介

  

• 第３回　日系企業の人材育成について考える （2008年8月号）

  「マネジメント人材の育成」についてＮＲＩ上海に寄せられた質問にお答えします。

  

• 第２回　人材マネジメント改革の処方箋 （2008年7月号）

  1984年の中国進出以来、次々と業容を拡大する「味の素」。自社の発展ニーズにふさわしい人材制度をどのように築き、活力の維持できる強い組織づくりにむけて改革を進めてきているのか。

  

• 第１回　人材マネジメント改革の処方箋 （2008年6月号）

  最大の経営資源であると同時に、マネジメントが非常に難しい「人材」がテーマ