培养人才

【人】是NRI上海最宝贵的资源,是创造附加价值的源泉。NRI上海的人才成长机制全方位支持人才的培养。

支持人才成长的机制


支持人才成长的机制
支持人才成长的机制贯穿在各种项目的实施中,也贯穿于针对不同阶段咨询顾问的培训中,更贯穿于在公司支持体制下的自我学习中。以下三个部分构成,互为支撑,缺一不可。

【1】OJT

OJT是咨询顾问获得自我发展的最佳途径。 在指导老师的带领下逐步上轨,在实际项 目中打磨自己,在项目后总结提高。 示例:PRM(Project Review Meeting )、 指导老师(instructor)制度、海外工 作交流等。

【2】自我钻研

在培训和项目中尚未能有效掌握的知识和技能,在公司支持下自我钻研获取。 示例:内部研讨会、内部讲师制度等、 参加行业大会,各种专业进修。

【3】培训

充实的培训体系支持各个阶段,各种专业 咨询员工的成长需要。示例:专业技能 培训、例 如海外培训、MBA课程等。

充实的培训体系

【1】咨询专业能力提升

1)逻辑思考培训
2)资料制作培训
3)访谈技巧培训 等

【2】针对各级别的专业培训

NRI全球的顾问集中在东京,分级别学习作为咨询专家的知识技能,同时加深各分支机构间的交流。

【3】通用能力提升

1)Excel技能培训
2)财务知识培训
3)演讲技巧培训 等

【4】语言培训

提升员工英语以及日语水平,提供在线英日语学习资源

【5】海外工作交流

来自NRI全球的咨询顾问组成知识小组,就某个课题进行深度讨论研究,形成解决方案。
1)Task Force
2)Global Practice Group 等

【6】BusinessSchool

1)各种资格考试费用报销制度
2)选送员工进修专业课程
3)支援攻读MBA学位 等