■ 時事速報上海 人事・リスクマネジメント相談室

• 時事速報2008年7月30日号

  「中国企業に学ぶ人材マネジメント」（３）＝海爾

  海爾集団（ハイアール）は約２０年の間に先進各国の白物家電メーカーとの競争を勝ち抜き、売上高で世界トップ５に入った。従業員数約８００人の中国国内企業から、世界１２カ国に５万人以上の従業員を抱える数少ない中国の多国籍企業の一つに成長した。今回は急成長を支えてきた人材マネジメントの特徴を紹介する。

   

  

• 時事速報2008年7月16日号

  「中国企業に学ぶ人材マネジメント」（２）＝華為

  華為社長の任正非氏は「人材は企業のコアコンピタンスではない。企業のコアコンピタンスは有効な人材マネジメントである」と言っている。今回は、華為の人材マネジメントの特徴を探ってみたい。

   

  

• 時事速報2008年7月2日号

  「中国企業に学ぶ人材マネジメント」（１）＝聯想

  中国の大学生就職人気ランキング調査では、上位にランクインする聯想（Ｌｅｎｏｖｏ）、華為（Ｈｕａｗｅｉ）、海爾（Ｈａｉｅｒ）の中国民営企業の代表であるこれら３社の人材マネジメントの特徴や成功のポイントをご紹介する。

   

  

• 時事速報2008年6月18日号

  新入社員の定着策

  「適応力がない」ことは個人の原因に過ぎない。それのみに着目して、企業の原因を追究せずに対処すれば、また同じ失敗を繰り返すことになるだろう。新入社員にとっては、会社に早く溶け込み、能力を発揮することが最も重要である。従って、企業は社員が職場に早く適応できるような環境を提供しなければならない。

   

  

• 時事速報2008年6月4日号

  「〈８０後〉人材のマネジメント」（2）

  ８０後の典型的なイメージに合致する人々を、野村総研（ＮＲＩ）は「我世代」と呼んでいる。その中の一部は、一般的な我世代の特徴を持つものの、自己成長への強い欲望を持つため、自分が成長できるならば我慢や苦労をしても良いと考えている。彼ら「ＮＥＯ－Ｇ」の企業に与える人材マネジメント上の新たな挑戦と、企業の取るべき対応について述べる。

   

  

• 時事速報2008年5月21日号

  「〈８０後〉人材のマネジメント」（１）

  「８０後」は現在、１９歳から２８歳に達し、多くが職業人として社会に参画するようになっている。今回は「８０後」の人々の特徴をとらえ、次回は彼らが企業に与える人材マネジメント上の新たな挑戦と、企業の取るべき対応について考えたい。

   

  

• 時事速報2008年4月30日号

  人事制度構築・改革を成功させるポイント（4）

  評価制度の目的は被評価者がパフォーマンスを向上させるように促すことである

   

  

• 時事速報2008年4月16日号

  人事制度構築・改革を成功させるポイント（3）

  賃金制度は人事の様々な制度の中で、もっとも直接的に社員に激励を与えるものである。

   

  

• 時事速報2008年4月2日号

  人事制度構築・改革を成功させるポイント（2）

  発展空間を感じさせる人事制度であれば、人材のリテンションはもちろん、社員のモチベーションや業績の向上などさまざまな面で効果があるにちがいない。