■ ＮＲＩ講座「視点を変えれば未来が見える」

• 第16回　IT産業を取り巻く環境変化の大きなうねりの中でチャンスをつかむには (2009年9月号)

  中国国内の内需拡大傾向に伴い、情報基盤および産業の整備が活発になってきている。４兆円の経済対策の賃金の一部もそこに投入されている。ハードウエア偏重からITサービス志向へ、また物売りからソリューション志向へといった環境の大きなうねりのなかで、日本企業は何ができるか。いかなる戦術をとるべきか再考する必要がある。

  

• 第15回　驚異的なスピードで成長する中国通信業界で果実をつかむには (2009年8月号)

  中国における携帯電話市場の成長は目覚しく、契約数は6億8694万（09年5月現在）、毎月800万契約を上回るペースで増加している。日本の携帯電話市場が1億812万契約で、過去1件間の増加が478万契約であることと比較すると、その規模と驚異的な増加スピードがわかる。

  

• 第14回　不況期こそ、事業戦略の実現につながる戦略的な人材育成 (2009年7月号)

  不況の今こそ、少し立ち止まり事業戦略の実現につながる中長期的な人材育成戦略を策定する好機。限りある人材育成予算は自社の人材育成における優先課題に応じた戦略的な投入が必要。

  

• 第13回　真の｢自動車王国｣を目指して (2009年6月号)

  急成長を遂げてきた中国自動車市場、今後はＥＶに関連した環境対応技術に競争力のポイントが移行。ＮＲＩはバッテリーのリースとＣＤＭのメカニズムを通した新しいビジネスをモデルケースとして立ち上げることに注目している。

  

• Special Contents　「業務改革」への関門　突破口を開くＮＲＩの統括ソリューション (2009年5月号)

  世界経済が急激に激減した今、底堅い内需を持つ中国には非常に熱い視線が向けられている。ところが日本企業の動きは鈍く、現地拠点の規模を縮小するなど真逆の動きすら出始めている。事業部間での連帯、代理店戦略、さらには企業を越えた物流のプラットホーム、それを支えるシステムという観点から、不況期に好機をつかむためのヒントを紹介。

  

• 第11回　不況を切り抜け　中長期の成長に備えるための業務改革(2) (2009年4月号)

  単なるコスト削減ではなく、景気回復後の成長へ向けて経済基盤を整備することを目的とした業務改革への取り組み。具体的な取り組みについての紹介。

  

• 第10回　不況を切り抜け中長期の成長に備えるための業務改革 （2009年3月号）

  「縮小」のみの発想でなく、景気回復後の成長への仕込みとして「拡大を視野に入れた縮小」の発想を持って取り組む業務改革の必要性とその効果についての紹介

  

• 第9回　組織の足腰を鍛えて基礎体力を強化する （2009年2月号）

  奥林巴斯（上海）映像銷售有限公司－中長期の視点から取り組む組織基盤づくりについての紹介