■シリーズ　『現地人材の早期育成を促す３つの「仕掛け」』　(吉川昌樹・倪燕・樊倩)

• Whenever CHINA　2月号

  ワークショップにより社員の主体性とチームの一体感を高める(樊倩)

  個人別に行なう目標管理（ＭＢＯ）だけではなく、チーム全体として目標達成に取り組む仕掛けを作ることにより、社員の主体性と意欲をよりいっそう高めることができる。

  

• Whenever CHINA　1月号

  部門横断的な現地化推進会議と個別指導を組み合せた幹部人材育成(倪燕)

  幹部人材を育成する際には、経営管理職研修を実施するのが一般的である

  

• Whenever CHINA　12月号

  クロスファンクショナルなコミュニケーションが人を育て、組織力を高める(吉川昌樹)

  効果的な人材育成には、研修による形式知の教育とともに、学習した形式知を実践に結びつける環境作りが必要である。