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以新零售为例的项目经验

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企业发展大体均遵循三阶段规律；II阶段核心任务是价值链击穿和对应组织体系建设，成功后方可迎来III阶段的大踏步发展

以S2B2C类企业为例，业务穿透到服务商，门店和C端可以给企业价值带来数量级差异

以价值链环节和品牌覆盖度为轴，我们重点关注四类业态：结构性机会和机制性机会蕴藏于四类业态间演进、延伸和穿透

以价值链环节和品牌覆盖度为轴，我们重点关注四类业态：设计、生产出优秀产品，多利用产品核心技术取得优势地位的制造型企业；产品略带技术属性，多为非标、需体验的类型的流通型企业、设计较为标准的产品/服务，创造/掌握客户的消费场景的服务型企业和代理、筛选外部多品牌产品，在自建渠道内流通的零售型企业。结构性机会和机制性机会蕴藏于四类业态间演进、延伸和穿透。

NRI的解决方案——NBS（Nomura Business System）方法论

NRI多年深耕流通领域，提炼出企业发展的阶段理论和核心要素，形成独有的NBS方法论。在规划战略时，强调路径选择和节奏把控，帮助企业进行战略定位、寻求竞争优势来源，同时为企业制定落地方案。

NRI通过针对企业所在的细分市场，分析趋势、预判未来竞争格局，寻找增长潜力。同时从表现层-职能层-机制层，逐一分析企业存在问题，并层层深入、探寻问题症结，判断问题根源。根据深入洞察行业趋势、全面诊断企业问题的结论，结合企业使命、愿景、价值观，在NBS方法论指导下制定未来3-5年的个性化业务战略，并基于业务战略，明确竞争战略、业务职能战略和保障职能战略。并与企业深入探讨发展目标，明确节奏和路径，梳理落地要务，明确责任部门和结果指标，从实施难易程度和对业绩增长的重要程度两个维度制定适宜目标企业的落地方案。